Oggi vi raccontiamo di una nuova disciplina olimpica che si chiama “La Maratona lavorativa”.
Si tratta delle passeggiate continue che impiegati e operai svolgono quotidianamente durante il turno di lavoro.
L’azienda di cui vi vogliamo parlare produce impianti per la realizzazione di scarpe ed utilizza uno dei migliori gestionali ad oggi in commercio. Con il Lean Manager, abbiamo cercato di analizzare le dinamiche in azienda che causano perdite di tempo:
Il responsabile di produzione, per conoscere su quale linea produttiva giace un ordine, invia una mail al responsabile di linea che, nel mentre, sta lavorando ad un altro progetto. Quest’ultimo s’interrompe, si alza dalla sedia, scende in officina e inizia a cercare la commessa chiedendo informazioni a 4 operai.
Una volta trovata, torna in ufficio, invia la mail al responsabile e riprende il lavoro.
Questa operazione viene ripetuta 3 volte al giorno e in media il responsabile di linea percorre 7000 passi giornalieri.
Prendiamo la calcolatrice:
✅ La falcata media è di 74cm quindi 7000*0,74= 5,18 Km giornalieri;
✅ La velocità di camminata lavorativa corrisponde a 3 km/h quindi impiega 1h e 45m a percorrere la distanza;
👉 Questo significa che l’RL impiega quasi ¼ del tempo lavorativo a camminare per l’azienda.
Considerando un RAL di € 30.000,00 l’azienda investe quasi € 7.500,00 all’anno per far camminare un dipendente senza calcolare il tempo di “chiacchiera” tra dipendenti e l’interruzione del lavoro che il RP stava facendo con conseguenti ritardi.
Non ci accorgiamo spesso di queste piccole inefficienze perché fanno parte dell’iter lavorativo quotidiano ma #BeeComsEfficiency le rileva e fornisce il perfetto strumento per risolverle.
